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人力资源之市场化管控模式设计

经济全球化与速度经济的发展趋势,需要民航运输更快地增长,从服务少数人的“奢侈品服务”走向服务范围更为广泛的“航空大众化”时代。

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这一趋势下,机场企业营收规模增长、业务多元化成为必然,更多的机场企业将成为“业务多元化的产业集团公司”,如何设计相应的管控模式以推动发展成为机场企业亟待解决的问题。

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另一方面,本轮以“全面市场化”为核心的国企改革也对机场企业的管控模式变革提出了新的要求。

本轮改革的核心内容集中在“国资监管”、“国企股权”以及“国企运营”三个层面上,其主旨在于通过现代企业制度的建立、市场化的管理模式来进一步规范企业管理释放经营活力提高资本运营效率

这些都将推动国内机场企业在经营理念、管理模式和运营模式上进行变革!

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那么面向管理型机场转型,集团公司如何明确与下属公司的定位面向未来的组织结构转型

机场企业管控模式设计和落实的核心又在哪?

跨边界的管控”又是什么?


开锐咨询-开锐咨询合伙人,战略与人力资源-首席顾问

沈炜老师

将用1节课的时间与您分享:

「开锐微课堂|人力资源之市场化管控模式设计



您 的 收 获


  • 集团公司如何明确与下属公司的定位

  • 机场企业管控模式设计和落实的核心在哪?

  • 机场企业的管控模式特征

  • 机场如何设计“跨边界的管控


战略规划课程

时间丨10/18(周三) 20:00

主题

构建市场化的管控模式,释放经营潜力与活力!


机场集团的市场化管控模式设计


地点:开锐直播间

主讲:沈炜老师


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10月18日20:00前有效!


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沈炜/Shen Wei

开锐咨询

合伙人、战略与人力资源-首席顾问

专长领域

  • 10余年行业研究,战略咨询经验,在战略规划。

  • 商业模式创新领域有着深厚造诣,现致力于研究商业生态圈构建以及商业模式创新方案的落地与执行。

  • 拥有丰富的跨行业管理咨询经验,尤其熟悉大型企业管理,服务客户超过50家,包括曾为萧山机场、青岛机场等十余家机场、盈众汽车、瀚盛游艇、海迈科技、西安碑林区等众多行业与政府机构提供战略规划咨询服务,并成功为多家企业借助商业模式创新实现转型升级。

  • 具有敏锐的市场意识及企业战略视野,曾在行业核心期刊上发表《国际航空货运巨头国内布局探析》、《关键点》等专业文章。

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福利:报名成功后

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