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2017国有企业“集团管控和改革”研讨会邀请函丨24小时“跨界”碰撞,6条管控线落实改革!


开锐 · 锐点 · 2017丨厦门

6月9日

我们与您相约魅力鹭岛

共商国企深化改革面临的机遇与挑战

共探提升市场竞争力集团管控模式设计

各行业、多领域“跨界”交流

开拓视野、启发思维 !


为什么组织本次研讨会?


>>>    十八届三中全会,政府提出了新一轮的深化国有企业改革。一方面明确国有企业的地位、改革校验标准、基本政治原则;另一方面,提出积极推动面向市场化的国有企业改革,包括“资本、股权、人员、业务”等核心要素面向市场化,国资委定位转型等。

>>>    国有企业发挥着举足轻重的作用,但也存在由于机制、模式限制,制约其竞争力、灵活性的问题。

>>>    如何保证政治正确的前提下,积极调整国有企业的管控模式、组织机制,推动国企改革深化,进一步释放下属企业的能动性,提升市场竞争力 ?

>>>    如何处理“老三会”与“新三会”的关系,设计具有中国特色的国有企业治理结构?

>>>    如何从“一刀切”向“分类管理”转变,从所有权、投资权、管理权、经营权以及六条管控线上进行针对性的设计,设计符合企业实际的管控激励模式?

>>>    如何从产权制度、组织形式、人事管理制度三个层面,层层落实管控调整与改革,设计指导落地操作的管控模式?

>>>    ……


研讨会的主要议题


议题一:国有企业深化改革的背景和面临的挑战



>>十八届三中全会,政府提出了新一轮的深化国有企业改革。那么:

  • 新一轮的深化改革政策如何理解

  • 在当前政治、社会经济环境下,国有企业推动深化改革面临哪些机遇与挑战

>> 一些国有企业已经开始积极思考深化改革、管控模式调整的问题。但在推行过程中,面临很多实际问题,如:

  • “混业经营的商业类国企根据主业性质推进改革”对于积极发展多元业务的机场集团、城投交投等企业在落地过程中难以执行

  • 如何处理“监管”“混改”“经营班子”三项问题?

  • 是否推进员工持股?如何推进?

>>  为解决以上问题,本次公开课将进行:

  • 国有企业深化改革政策解读

  • 国有企业深化改革案例解析

  • 董事会的“权力清单”与“负面清单”

  • “经营班子”职业化经理人化激励约束机制与文化变革

  • 员工持股混改的探讨


议题二:国有企业集团管控模式设计


>>积极推动面向市场化的变革是近年来国有企业的普遍关注的问题。

而对于集团企业而言,根据下属单位不同的业务属性,设计针对性的管控模式,是发挥下属单位积极性,提升市场竞争力的关键。

那么:

  • 管控模式优化究竟在哪些层面,提升下属企业竞争力

  • 管控模式与治理结构设计是何关系,如何结合?

  • 如何界定“所有权、投资权、管理权、经营权”四项权力?

  • 如何根据不同的业务特征设计“复合式”的管控模式?

  • 管控模式在六条管控线上如何落实?

  • ……

>>  为解决以上问题,本次公开课将探讨: 

  • 影响下属企业发展的“三大资源”,及管控模式优化产生的作用

  • “老三会”与“新三会”在四权界定上的关系

  • 国有企业独有的“涉外管控”

  • 不同管控模式的组织机制与文化匹配



研讨会的特色


1

前瞻性与实操性并重


开锐咨询积累十余年大型国有企业咨询经验。结合国有企业组织改革的咨询实践、对政策与经济环境的深度研究分析,开锐咨询开发了针对当前形势的前瞻性课程。

不但从工具、方法层面给到学员实际操作的有效指导,同时提供国内外的案例进行研讨、参考,实操性强。


2

跨行业交流,启发思维


本次公开课,不特定针对某一行业,而是面向机场、城投、交投、金融企业、大型多元化国有集团等各行业、领域

参会人员将有机会进行跨行业交流和广泛的研讨。吸收其它行业的实践经验,开拓视野、启发思维



主讲人介绍



劳莘/Lao Xin

开锐咨询  董事长/创始人

开锐创富  总经理/创始人

新加坡印集团  董事合伙人/创始总经理

新加坡国立大学  MBA

专长领域

  • 十余年管理咨询经验,专长战略创新、产业规划、企业文化建设、商业模式设计、公司股权及治理结构改造、股权投融资管理等,顶尖的战略创新专家。主持研究:《商业模式创新设计方法》、《临空产业规划》、《中国国家航线网络战略》、《候机楼商业规划》、《大型央企集团管控模式》、《中国烟草行业十年长程演进模式》、《烟草零售终端布局研究》等,作为“未来候机楼”理念首创者,他提出数字化候机楼开启了中国机场电商化发展方向

  • 曾多次在《中国民航报》、《民航管理》、《民用航空》、《中外机场》等刊物发表专著

  • 多次受邀行业高端论坛发表专题演讲,如中国民用机场发展战略高峰论坛,国际航线峰会等

  • 服务超过40家包括烟草、航空、地产等在内的大型国有企业和上市公司,如首都机场集团、广东省机场集团、厦门航空、厦门烟草、厦门国贸集团等

  • 除了国有企业和上市公司,还为许多成长中的民营企业如高意科技、华远建设、翰盛游艇、盈众汽车和大型外企【Mobil(新加坡美孚石油)、新加坡樟宜机场、 Singapore Food Industry(新加坡食品工业)】提供咨询和培训

大学任教

  • 在中国人民大学、西南财大、南京大学、大连理工大学、云南大学、广西大学、贵州大学等多家大学担任EDP/EMBA客座教授

个人荣誉

  • 十佳火炬青年

  • 厦门市政府专家委员会成员

  • 福建省侨商联合会常务理事

  • 中国民航管理干部学院客座教授

  • “品牌中国”咨询行业十大年度人物



沈 炜/Shen Wei

开锐咨询  董事

开锐组织效能事业部  总经理

专长领域

  • 开锐咨询十佳金牌顾问,12年咨询经验,其中人力资源管理咨询超过8年,长期服务于大型国有企业,深谙国有企业发展路径,擅长战略规划、组织转型设计、人力资源体系升级等

  • 主持/参与广东机场集团、四川机场集团、深圳机场集团、西安咸阳机场、杭州萧山机场、青岛机场集团、湖南机场集团、新疆机场集团、大连机场集团等总体业务规划、组织效能提升与组织转型、组织机构三定与岗位编制优化、薪酬改革与绩效升级项目

  • 主持厦门顺承集团、福建烟草海晟投资管理933彩票app下载、洁安环保、哈里小屋等战略与商业模式创新、移动互联网转型、组织变革项目

  • 主持或参与中国卷烟销售总公司、福建烟草、浙江烟草、广西烟草、江西烟草、福建中烟、江苏中烟等营销/企业文化项目




课程针对对象

30-40人/期,主要针对国企中高层管理人员和部门主管。


培训费用

3000元/人(包含餐饮、讲义费用、接送机服务等,不含交通费、住宿费)



整体日程安排

6/8

18:00前

抵达厦门,登记入住


18:30-20:00

欢迎晚餐

6/9

09:00-17:30

主题课程



联系方式

报名及咨询,欢迎随时联系我们:

电话:

  • 施雅勤经理:0592-5997970

  • 陈丽娜经理:0592-5990339

邮箱:xmkrc@krgroup.com.cn



具体课程大纲


国有企业深化改革的背景 9:00-10:30


>>单元内容

  • 国有企业深化改革政策解读

  • 国有企业深化改革案例解析

>> 课程目标

  • 开拓视野,启发思维

  • 从政策沿革、经济政治环境了解新一轮深化国企改革的背景


国企改革面临的挑战 10:40-12:00


>>单元内容

  • 董事会的“权力清单”与“负面清单”

  • “经营班子”职业化经理人化激励约束机制与文化变革

>> 课程目标

  • 分析国企改革面临的挑战和问题

  • 探讨国企改革的几个热点议题


国有企业集团管控模式设计 14:30-16:00


>>单元内容

  • 管控模式在国企发展中发挥的作用以及发挥作用的途径

  • 治理结构与管控模式设计与界定

  • 治理模式设计——基于控股权的权利设计

  • 国有企业的“涉外管控”与“涉内管控”

  • 管控模式在组织结构、文化、机制中的落地

>> 课程目标

  • 具体解析管控模式设计

  • 国有企业在管控模式设计中的工具和方法

  • 介绍国企管控模式的案例


几个热点议题 16:00-17:30


>>单元内容

  • 资本运作下的投资管控

    • 投融资平台管控模式建设

    • 产融结合:获取金融联盟或股权,更强力量

  • 员工持股与混合所有制改革管

>> 课程目标

  • 探讨当前国有企业管控设计中的热点问题



更多活动

2017/5

会议主题:中国机场免税与跨进电商研究

地点丨珠海

沙龙规模丨10-20人/期

2017/7

会议主题:多元化集团的薪酬与激励机制

地点丨厦门

沙龙规模丨20-40人/期

2017/8

会议主题:国际枢纽航线规划与设计

地点丨厦门

沙龙规模丨20-40人/期

2017/8

会议主题:主题综合体建设-客户体验价值创造与管理

地点丨厦门

沙龙规模丨20-40人/期




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