306彩票官方app_306彩票手机版【指定】 盈盈彩app u9彩票登录 779彩票app 933彩票app下载 易点彩票app|app 234彩票app_234彩票官网-登录 烽火彩票官网 全中彩票App 779彩票APP
×
联系我们
  • 客服电话
    18928905880
  • 官方微信
返回顶部
.clear

战略规划培训与宣贯课程大纲

一、课程对象

本课程主要针对机场/集团公司高管和二级单位经理/副经理以及部分三级主管。课程适宜控制在50人左右效果最佳。

二、课程形式

以讲授加小组练习的方式进行,课堂需要对学员进行分组,5-8人为一组。

三、课程时长

本课程基本时长为1天(6小时),可视具体需求对课程的三个模块进行增加,可以延长长为2天(12小时)或其他时长。

四、课程目标

本课程很适合作为公司确定战略规划之后,启动战略分解之前进行。以期达到上中下各层级充分理解制定战略的意义,更好地理解本公司战略,以及为子战略的制定做好常识和部分知识与技能的准备。如果去掉公司自身战略宣贯部分,也可以作为战略知识导入和子战略制定培训之用。

五、课程报价

本培训报价:20000/天。

六、课程大纲

课程模块

详细内容

时间

战略规划理论知识导入

提问:你如何看待战略?

关于战略的故事

战略对于机场公司的意义

战略在机场应用的历史沿革

重庆机场案例

景德镇机场案例(练习)

战略规划 的学术定义

机场/集团战略规划的内容 

常见的战略规划工具介绍

战略地图

G-PEST分析工具

目标预测工具

2小时

本公司战略规划解读

公司战略规划概要

使命愿景

公司定位

公司目标

公司战略举措

公司战略计划

公司子战略概要

航空主业战略

非航主业战略

市场战略

财务战略

安全战略

服务战略

企业文化战略

人力资源战略

组织管控战略

1小时

如何制定子战略

制定子战略的意义

如何理解战略定位

子战略制定工具介绍

战略定位三部曲

开锐咨询HR战略定位

某公司HR战略定位

战略定位练习

业务规划之价值链工具介绍 

某公司HR业务规划案例

 业务规划练习

资源与能力规划之路径规划工具介绍

某公司HR资源与能力规划案例

资源与能力规划练习

3小时