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透视绩效管理,创造绩效价值——绩效管理培训课程

一、课程特点:

培训将围绕强化绩效管理理解和提升绩效管理实施能力两方面进行。

为帮助学员学以致用,更好的理论联系实际工作场景,在课堂上引入“情景教学”模式,围绕机场企业绩效管理的真实情境展开,例如,小组研讨活动,每一轮研讨都是以“问题案例-备选方案-小组研讨-代表发言-质询完善-教师总结”的模式操作,使研讨有目标有效率,同时有结论。


二、授课形式:

讲师讲解、小组研讨、案例分析、模拟演练、实景点评等


三、课程大纲:

课程单元

单元内容

绩效管理

误知纠正

1。 绩效管理知多少

绩效管理VS.绩效考核

有效的绩效考核和绩效管理的特质

2. 绩效管理设计与执行中的常见困惑与应对思路

3. 绩效管理落地的三要素——体系、能力和文化

绩效管理

两大体系

1. 绩效管理的流程体系

如何将绩效管理的核心流程落实为可被执行的管理制度?

某部门绩效管理制度流程解析

 眼力训练:“这几家机场的绩效管理制度给了你什么印象?”

2. 绩效管理的指标体系

绩效指标设计的现实困惑

机场指标体系设计的基本原则

部门级指标体系的动态管理办法

常见困惑解答和练习

绩效计划

1。 绩效计划——绩效合约书的生成

定量指标和定性指标的分配与选择

如何将部门级绩效指标落实在绩效计划

设定计划的5.0版本

5级目标值的设定标准

强化训练:绩效考核指标现场调整

2。 绩效计划的应用

卓有成效的绩效辅导

TTC进化式教育培训方式

绩效考核

1。 考核信息收集

它山之石:这些机场提供的经验

XX机场目前可如何操作?

2. 考核主体设计原则

3. 考核打分偏差问题如何克服

4。 考核结果如何分布才合理?

5. 考核结果的应用奖惩注意事项

重点提升

1. 现场问题解答

2. 重点知识回顾