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开锐咨询丨日照城市建设投资集团933彩票app下载战略咨询服务


开锐咨询丨战略与管控案例

开锐咨询丨日照城市建设投资集团933彩票app下载战略咨询服务


客户特点


日照城投属于典型“先有子、后有母”的集团企业,长期采用资产抵押、质押方式融通资金,“借用管还”机制未理顺,历史债务规模达70-80亿,资金链脆弱,企业虽有战略战略规划,但落地实施的力量不足,谋生存求发展的路径不明确。


项目特性


开锐咨询曾协助日照城投完成了初次的战略规划,并提出整合国资委下属55家企业的方案,后来开锐再次协助金山城投针对55家企业制定具体的整合方案并辅导实施。本次,日照国资委要求城投企业对接国资委要求,并进一步明晰四大板块的功能和集团管控模式。


客户问题聚焦


1、四大板块的明确划分和事业部制、母子公司制确定,明确法人治理结构

2、优化组织结构和权责关系


开锐解决方案


开锐咨询在集团三大战略、四大板块的功能定位和发展要求基础上,配合“一二三四”战略实施路径,在资源配置合理化--协同运作集团化—经营管理市场化的三阶段渐进式原则下,明晰四大板块划分,优化组织结构,逐步建立由子公司制—事业部制—子集团制的管理模式,强化集团从管经营到管资本的角色转变,协助下属企业逐步向现代化企业制度转型过渡;

同时,逐步化解金融风险,拓展融资渠道,提升融资能力,形成良性融资循环;调整业务结构,调整管控模式,增强经营实力,形成高效经营循环。

最终实现融资、经营的双轮驱动平衡发展目标。


项目价值


开锐咨询为日照城投集团提供定制化的战略规划咨询服务,帮助企业合理规划发展路径,有步骤有重点地分阶段变革,有效化解资金风险,帮助企业逐步转型,得到了企业领导和上级国资部门的高度认可。